Cliff Vesting Was ist Cliff Vesting Cliff Vesting ist der Prozess, durch den Mitarbeiter verdienen das Recht auf den vollen Nutzen aus ihrem Unternehmen qualifizierte Ruhestand Plan zu einem bestimmten Zeitpunkt zu erhalten, anstatt allmählich über einen Zeitraum. Der Vesting-Prozess gilt sowohl für qualifizierte Altersvorsorgepläne als auch für Pensionspläne, die den Mitarbeitern angeboten werden. Unternehmen nutzen Vesting, um Mitarbeiter für die Jahre gearbeitet in einem Unternehmen zu belohnen und für das Unternehmen helfen, seine finanziellen Ziele zu belohnen. BREAKING DOWN Cliff Vesting Angenommen, Jane arbeitet für GE und beteiligt sich an einem qualifizierten Rentenplan, der ihr erlaubt, bis zu 5 ihrer jährlichen Vor-Steuer-Gehalt beitragen. GE übereinstimmt Janes Beiträge bis zu einem Cap von 5 ihres Gehalts. Im Jahr eines ihrer Beschäftigung trägt Jane 5.000 und GE-Spiele, indem sie in weitere 5.000. Wenn Jane das Unternehmen nach dem ersten Jahr verlässt, hat sie das Eigentum an den Dollars, die sie beigesteuert hat, und zwar unabhängig vom Terminplan. Beispiele für Vesting-Termine GE, Janes Arbeitgeber, ist erforderlich, um die Vesting-Zeitplan an die Mitarbeiter zu kommunizieren und berichten die qualifizierte Altersvorsorge Gleichgewicht für jeden Arbeitnehmer. Wenn GE einen vierjährigen Sperrplan aufstellte, würde Jane am Ende des ersten Jahres in 25 der 5000 Beiträge des Unternehmens investiert werden. Auf der anderen Seite bedeutet ein Dreijahresplan mit Klippenweste, dass Jane bis zum Ende des dritten Jahres keinen Anspruch auf Arbeitgeberbeiträge hat. Wie Mitarbeiter Vesting ansehen Ein schrittweises Vesting Zeitplan belohnt Mitarbeiter für den Aufenthalt in einem Unternehmen über einen Zeitraum von Jahren, und der finanzielle Gewinn für den Arbeitnehmer kann erheblich sein. Cliff Vesting, jedoch schafft Ungewissheit für den Arbeitnehmer, weil der Arbeitnehmer erhält keinen Vorteil, wenn er vor dem Kliff Wartezeit gefeuert wird. Diese Situation ist üblich für Start-Unternehmen, da viele dieser Unternehmen in den ersten Jahren scheitern. Die Unterschiede zwischen Defined Benefit und Defined Contribution Plans Wenn ein Mitarbeiter unbefristet ist, unterscheiden sich die Leistungen, die der Arbeitnehmer erhält, je nach Art des von ihm angebotenen Ruhestands. Ein leistungsorientierter Plan z. B. bedeutet, dass der Arbeitgeber verpflichtet ist, dem ehemaligen Mitarbeiter jedes Jahr einen bestimmten Dollarbetrag zu zahlen, der sich auf das Gehalt der letzten Jahre, Dienstjahre und andere Faktoren stützt. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter in einer Leistung, die 5.000 pro Monat für die verbleibenden Personen verbleibt bezahlt werden. Auf der anderen Seite bedeutet ein beitragsorientierter Plan, dass der Arbeitgeber einen bestimmten Dollarbetrag in den Plan einbringen muss, aber diese Art von Leistungen gibt keinen Auszahlungsbetrag an den Rentner an. Die Rentnerauszahlung hängt von der Anlageperformance der Vermögenswerte im Plan ab. Diese Art von Plan, zum Beispiel, kann das Unternehmen, um 3 der Arbeitnehmer Gehalt in einen Ruhestand planen, aber die Leistung an den Rentner gezahlt werden, ist nicht bekannt. Wie Startups sollten mit Cliff Vesting für Mitarbeiter Eine der spannendsten Aspekte Der Beitritt zu einem Start wird Aktienoptionen. Es gibt Ihnen Eigentum an der Firma und richtet Anreize zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Ein Teil des Standardoptionspakets verursacht jedoch eine große Debatte unter den Mitarbeitern und dem Management. Es ist die Klippe. Eine typische Option Vesting-Paket erstreckt sich über vier Jahre mit einem Jahr Klippe. Eine einjährige Klippe bedeutet, dass Sie keine Aktien erhalten, die bis zum ersten Jahrestag Ihres Startdatums geteilt werden. Bei dem einjährigen Jubiläum haben Sie 25 Ihrer Aktien. Danach erfolgt die Ausübung monatlich. Also, wenn Im ein Start-Ingenieur 4.800 Aktien in meinem Optionen-Paket, an der ein Jahr-Marke, ich bekommen 1200 Aktien geteilt (wenn ich beenden oder gefeuert werden, bevor dieses Datum, bekomme ich Null). Nach der einjährigen Marke, jeden Monat bleibe ich bei der Firma, bekomme ich weitere 100 Aktien geteilt (148. der Optionen-Paket). Viele Startup Mitarbeiter hassen die ein Jahr Klippe. Managers und VCs mögen es, da sie denken, daß Angestellte wirklich hart arbeiten, um sicherzustellen, daß sie das Klippendatum erreichen. Mitarbeiter, auf der anderen Seite Sorgen, dass das Management wird sie gehen, kurz bevor sie die Klippe zu erreichen. Das Traurige daran ist, dass ich dies bei Start-ups gesehen habe. Sie haben einen Angestellten, der anständig, aber nicht großartig ist. Management hält ihn oder sie für fast ein Jahr, aber dann lässt sie gehen einen Monat vor der Klippe. Viele Manager sehen dies als eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Lager nur an Mitarbeiter, die es wert sind. Wenn Sie der Angestellte in dieser Situation sind, sind Sie verärgert. Sie nahmen das Risiko eines Beitritts zu einem Startup und sie lassen Sie gehen nur Wochen oder Tage vor der Klippe. In den meisten Fällen gibt es nicht viel, was Sie tun können. Es wurde in Ihrem Arbeitsvertrag geschrieben und Sie haben es unterschrieben. Am anderen Ende der Kurve habe ich Leute, die Startups früh, aber nur ein wenig über ein Jahr zu bleiben und dann gehen Sie mit einem anderen Start-up. Sie nennen es Hedging ihre Wetten. Sie erhalten 25 ihrer Aktien in die Start-ups sie beitreten und hoffe, dass einer der Start-ups, die sie gearbeitet hat macht seine große. Eine Person, die ich weiß, arbeitete bei Facebook für nur ein Jahr im Jahr 2005 und dann beenden bald nach seiner Klippe Datum. Während er wahrscheinlich eine Menge aus den Aktien, die gehabt hatte, hätte er wahrscheinlich mehr gemacht, wenn er geblieben wäre. Aber diese Typen denken wie Warum legten alle Eier in einen Korb, rechts Die Gründer bei Startups bekommen wirklich aufgearbeitet, wenn ein Mitarbeiter so etwas macht. Es macht ihnen Sorgen über den Verlust von anderen Mitarbeitern, die jetzt in Betracht ziehen könnte das gleiche. Wenn Sie sich dem Kliffdatum nähern, bemerken Sie, dass viele interessante Dinge passieren. In einigen Fällen, vor der Klippe Datum, wird ein Mitarbeiter gehen aus dem Weg, härter zu arbeiten, um ihren Wert zu zeigen, oder bleiben Sie aus den Augen und nicht die Aufmerksamkeit auf sich selbst. Nach der Klippe Datum, Management ist in der Regel auf der Suche nach ihrem Mitarbeiter und in der Hoffnung, dass sie glücklich und nicht in Erwägung Springen Schiff. Die Zeit vor und nach der Klippe ist interessant zu sagen, die am wenigsten für eine Menge von Start-ups. Bei meinem ersten Start, wenn wir jemanden aufgrund der Leistung vor ihrer Klippe gehen lassen, gaben wir ihnen Aktien in der Firma gleich den Monaten, die sie mit uns waren. So machten wir es, als ob es keine Klippe Datum überhaupt. Wir haben dies für ein paar Gründe. Erstens, wenn wir jemanden gehen lassen, aber sie versuchten ihr Bestes, aber es war nur nicht eine gute Passform, wir sahen keinen Grund, nicht um sicherzustellen, dass sie mit den Interessen des Unternehmens ausgerichtet bleiben. In der Tat, einige der Menschen, die wir loslassen, haben uns auf andere Weise helfen, sobald sie links. Ich glaube nicht, dass sie dies getan haben, wenn wir ihnen nicht geben Aktien. Zweitens sendet eine gute Nachricht an Ihre aktuellen Mitarbeiter, die Sie fair in Ihrem Umgang mit den Mitarbeitern. Darüber hinaus in einigen Fällen, in denen Sie denken, der Mitarbeiter ist nicht glücklich, loslassen, können Sie die Aktien von ihnen unterzeichnen eine Verzichtserklärung einer Art. Schließlich haben wir nur gedacht, es war das Richtige zu tun. Eines der anderen Dinge, die wir getan haben, und ich bin sicher, wir waren selten in dieser Gelegenheit war, um eine 6 Monate Klippe an Mitarbeiter, die wir wirklich mochten und wollte rekrutieren zu geben. Es machte ihnen das Gefühl komfortabler Beitritt zu uns und gab ihnen das Gefühl, dass wir wollten, dass sie langfristig. Es stellte sich heraus, ein gutes Rekrutierungsinstrument zu sein, um Vertrauen zu vertrauen. Zusätzlich zu den Mitarbeitern, wenn die Gründer eines Startups Wagniskapital zu erhöhen, gehen sie auch unter ein Vesting-Zeitplan von den VCs auferlegt. Zum Beispiel, wenn Sie zwei Personen Startup, bevor Venture-Finanzierung sind, haben Sie jeweils 50 Unternehmen. Nach der Finanzierung können Sie sagen, Sie erhalten 1m auf einer 4m Pre-Money-Bewertung - was bedeutet, dass Sie gab 20 zu VCs, und auch ein Optionspool von 20 für neue Mitarbeiter schaffen Sie jetzt nur noch 30 des Unternehmens. Allerdings müssen Sie verdienen, dass 30 über 4 Jahre. Die meisten der Zeit, wenn der Unternehmer in der Verhandlung erlebt wird, können sie für Kredit für ihre Vesting für die Monate, die sie in das Konzept vor der Finanzierung zu arbeiten, und auch auf jede Klippe in ihrem Bestand zu verzichten. In diesem Beispiel, indem nur 1m erhöht, ging jeder Gründer grundsätzlich von Besitz 50 direkt, um weniger als 1 endgültig zu besitzen und den Rest von ihm zurück zu verdienen Ich habe gesehen, der Gründer eines sehr gut wissen Startup get kicked durch die VCs Mit nur einem Jahr der Vesting unter seinem Gürtel. Er ging aus dem Besitz von 100 der Firma, als er zu feuern begann und nur etwa 1 Besitz nach Verdünnung aus anderen Runden der Finanzierung und die Tatsache, dass er nicht durch seine Weste Zyklus erhalten. Da mehr Menschen schauen, um Startups oder Startups zu starten, ist es wichtig für beide Gründer und Mitarbeiter zu verstehen, die verschiedenen Auslöser in ihrem Stock Options Agreement. Eine Sache, die ich empfehlen, um Gründer, die nicht planen, VC Kapital zu erheben, ist es, sich auf eine selbst aufgezwungene Zeitplan zu setzen. Wie viele Geschichten haben Sie gehört, über einen Gründer verlassen früh, aber immer die Belohnungen der anderen Gründer Arbeit und Mühe. Nur weil sie sich von Anfang an als gleichberechtigte Partner angemeldet haben. Ein gutes neues Beispiel ist Paul Allen, wo er in seinem neuen Buch darüber spricht, wie Bill Gates versucht, seine Beteiligung an der Firma zu nehmen, da Gates dachte, Allen sei aufgrund dieser Zeitmangel nicht mehr wert Ergebnis von Krankheit und anderen Interessen). Wenn jeder Gründer eines selbst finanzierten Startups sein Eigenkapital verdienen muss, kann es eine Menge potenzieller Probleme auf der Straße sparen und jedem Gründer auch das Gefühl geben, dass jeder motiviert ist, sein Eigenkapital zu verdienen. Schließlich: Für Leute, die ein Startup starten wollen - Denken Sie daran, dass der Beitritt zu einem Start eine Menge über Vertrauen und Beziehung ist. Sie müssen bei der Inbetriebnahme für einige Zeit sein, um alle Ihre Aktien zu bekommen. Es ist wichtig, dass Sie ein Unternehmen, das nicht nur großes Potenzial als ein Unternehmen, sondern eine, die auch ein Management-Team, dem Sie vertrauen können und erhalten zusammen mit für die Langstrecke beitreten können. Für die Gründer, die Venture Capital - Fast alle VCs werden Sie bitten, auf einem Vesting-Plan zu gehen. Ihre größte Angst ist, schreiben Sie einen großen Scheck und dann einer der Gründer springen Schiff früh mit viel Eigenkapital. Stellen Sie sicher, dass die VCs Vision Ihres Unternehmens auf Ihre Vision ausgerichtet ist. Wenn Sie Zweifel an Ihrer VC in der Flitterwochen-Phase (wenn sie Ihnen Kapital geben), stellen Sie sich vor, was passieren könnte, wenn die Dinge nicht so gut gehen Wenn Sie an Ihrem Start-up für einige Zeit gearbeitet haben, bevor eine Runde von Kapital, Dann stellen Sie sicher, für Kredit für die Monate, die Sie bereits in das Geschäft gesetzt haben zu fragen. Für die Gründer NICHT die Anhebung von Risikokapital - Wenn zwei Menschen zusammen kommen, um ein Unternehmen zu gründen und sie sind glücklich genug, um nicht außerhalb der Finanzierung brauchen, ist es immer noch wichtig, um sicherzustellen, dass alle Gründer das Gefühl, dass jeder ihren fairen Anteil verdient. Setzen Sie sich auf einen Vesting-Zeitplan. Zum Beispiel würde jeder Gründer 148. ihres Eigenkapitals im Unternehmen über einen Zeitraum von 4 Jahren zu verdienen. Das macht viel Gründer aus und hilft, langfristige Interessen auszugleichen. Share This PostWhat ist Klippe Vesting 100 von Menschen fanden diese Antwort hilfreich Cliff Vesting bezieht sich auf ein employee39s Rechte in einem Arbeitgeber Pensionsplan vollständig zu einem Zeitpunkt in Anspruch genommen. Der Arbeitnehmer hat keine Rechte bis zu diesem Zeitpunkt und volle Rechte nach diesem Punkt. Andere Pläne Weste teilweise. Bei solchen Plänen könnten die Ansprüche eines Arbeitnehmers für fünf Jahre auf 20 Jahre verteilt werden. Wenngleich alles gleich ist, schützt ein Teilwohnplan den Arbeitnehmer, denn selbst wenn sie innerhalb der ersten 5 Jahre (in diesem Beispiel) den Arbeitsplatz wechseln, würde der Arbeitnehmer zumindest einen Teilnutzen erhalten. Wenn der Plan verwendet Klippe Vesting, würde der Mitarbeiter nichts erhalten, wenn sie beenden Arbeit (aus irgendeinem Grund) vor dem Westen Punkt. War diese Antwort hilfreich? 0 von Menschen fanden diese Antwort hilfreich Ein Angestellter gilt als quotvestedquot in einem Arbeitgeber Leistungsplan, sobald sie das Recht, Leistungen aus diesem Plan zu erhalten verdient haben. Cliff Vesting ist, wenn der Arbeitnehmer in vollem Umfang zu festgelegten Zeit in Anspruch genommen wird, anstatt teilweise in steigenden Mengen über einen längeren Zeitraum. Ein Beispiel für quotcliff Vesting Quote wäre, wenn ein Mitarbeiter voll in einen Pensionsplan nach 5 Jahren Vollzeit-Service. Eine Teilausübung wäre dann gegeben, wenn der Arbeitnehmer nach zweijähriger Beschäftigung, 30 nach drei Beschäftigungsjahren und nach Ablauf von 10 Beschäftigungsjahren nach Vollendung des 20. Lebensjahres als unbefristet angesehen worden wäre. In einer Klippe Vesting Pension. Wenn ein Arbeitnehmer das Unternehmen verlässt, bevor er voll uneingeschränkt ist, erhält er keine Rente. Für mehr zu diesem Thema, lesen Sie bitte unsere Retirement Plans Tutorial. Diese Frage wurde von Katie Adams beantwortet. War diese Antwort hilfreich Cliff Vesting bedeutet, dass für die ersten zwei Jahre sind alle Arbeitgeber Beiträge nicht in den Plan verstreut. Nach dem dritten Jahr sind alle Arbeitgeberbeiträge 100. Zum Beispiel, wenn Sie für ein Unternehmen gearbeitet und links nach zwei Jahren, wird jeder Ihrer Arbeitgeber Beiträge nicht Anspruch auf Sie. Eine Sache, zum sich zu erinnern, alle mögliche Beiträge, die Sie zum Plan machen, sind 100 getragen und gehen mit Ihnen, egal was. Cliff Vesting ist ein Begriff für Altersvorsorgepläne und Mitarbeiteraktienoptionen und RSUs, um die Rechte des Arbeitnehmers auf den Beitrag des Arbeitgebers zu beschreiben. Eine Klippenwölbung geschieht, wenn der gesamte Betrag zu einem bestimmten Zeitpunkt in Frage kommt. Alternativ kann Vesting schrittweise im Laufe der Zeit auf einem definierten Zeitplan, zum Beispiel 20 ein Jahr für fünf Jahre geschehen. War diese Antwort hilfreich? Investopedia bietet keine Steuer-, Investitions - oder Finanzdienstleistungen an. Die Informationen, die durch den Investopedias Advisor Insights-Service zur Verfügung gestellt werden, werden von Dritten zur Verfügung gestellt und dienen ausschließlich Informationszwecken auf der Grundlage des alleinigen Risikos der Nutzer. 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